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2019-05-20

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公司召開2019年一季度經濟運行分析會

來源:《廣西二建》 作者:管理員 時間:(2019-05-20)  一版

4月22日上午,公司2019年一季度經濟運行分析會在建工大廈2號樓9樓會議室召開,會議總結分析一季度經濟運行情況,傳達學習集團公司一季度經濟運行分析會精神,部署安排下一步工作。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長賴榆出席并講話。公司黨委副書記、總經理徐木新作2019年一季度經濟運行分析報告。集團公司監事會工作部部長、第一監事會主席李興平,公司領導班子成員黃志堅、阮仁勝、盧軍寶、衛奕忠、葉彤、覃偉、黃元華出席。公司副總經理蘇維明主持會議。

會上,賴榆傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司一季度經濟運行分析會上的講話精神。金寧運對集團公司一季度經濟運行進行了評價并結合集團公司一季度經濟運行存在的不足和問題,提出八點要求。一是遵循高質量發展要求,一手抓經營,一手防風險。二是大力推進大數據建設,實現實時在線管理,全面提升信息化管理水平。三是狠抓項目管理,做到提質增效。四是全力抓好清收清欠工作。五是力戒形式主義,切實為基層減負。六是繼續抓好科技和人才工作。七是積極推進企業改革改制工作。八是抓好黨建和反腐倡廉工作。

賴榆對公司一季度經濟運行情況進行評價,從“喜”和“憂”全面總結公司當前經濟運行情況。“喜”的方面是公司營收利潤有增長、單個項目產值有突破、示范觀摩工地有亮點、安全管理工作有成效、公司文化建設有提高;“憂”的方面是公司營收利潤增幅不明顯、市場經營力度有待增強、結算清收步伐有待加快、風險防控有待提升、項目盈利能力有待提高。針對下一步工作,賴榆提出“八個聚焦”要求。一是聚焦市場經營開拓,筑牢高質量發展根基。一要持續提高公建項目比重。要聚焦基礎設施、公共服務、民生保障等領域投資建設,大力承接政府主導推動的工程項目。二要持續優化經營市場比重。要積極拓展新市場,強化經營管控能力和項目承接能力。三要持續提高“三新”項目比重。要瞄準“新高度、新領域、新規模”項目,在承接社會影響大、經濟效益好的標志性高、大、難、新項目上持續發力。二是聚焦項目管理提升,培育高質量發展動能。一要加強項目安全管理能力。全面推行安全文明施工及標準化管理,推動安全生產各項措施落實到位,做到大事中事不出、小事少出。二要加強項目生產履約能力。生產部門要加強生產盤點,相關管理部門要聚焦合同工期管控,確保公司所有項目處于可控狀態。三要加強勞務規范管理能力。加強對勞務公司的管理,推行“一金三制”工作,解決好農民工欠薪問題。三是聚焦重大風險防控,嚴守高質量發展底線。一要做好經營投資風險防控。要規范合作項目的承接,加強墊資項目的風險評估和審核把關。二要做好項目虧損風險防控。要推動項目管理制度執行到位,逐步消化原有虧損項目,實現新開工項目零虧損。三要做好財務資金風險防控。要嚴格把控資金審批流程,加強資金歸集力度及資金使用過程的監控,防范資金風險。四要做好重大決策風險防控。要加大推動內部監督職能的管控力,規范分公司“三重一大”事項及決策程序。五要做好法律風險防控。要重點加強法律風險提示工作,全面增強各級人員的風險防控意識。六要做好印章管理風險防控。進一步加強分公司和項目用印審批和監督管理。四是聚焦質量技術創新,增強高質量發展牽引力。一要提升工程質量滿意度。要引導項目進行全過程質量創優,進一步提升公司創優質量和比例。二要提升科技引領水平。要加強關鍵技術攻關,推進標準化制度與信息化的融合,不斷形成新的核心競爭力。三要提升信息化管理力。要持續推進遠程視頻系統,擴大公司“數字工地”覆蓋面。五是聚焦集團改革改制,激發高質量發展活力。一要加快清產核資工作。按照集團公司“雙百行動”綜合改革實施方案,有序推進公司清產核資等相關工作。二要推進公司結構優化。加快推進清理“僵尸分公司”,整合弱小分公司,做強主力分公司,積極推進公司“三供一業”工作。三要深化考核制度改革。繼續推進勞動、人事、薪酬等考核制度改革,建立和完善領導人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少的機制。四要全力推進集中采購。把集中采購作為常態工作來抓,確保公司全年集中采購目標的實現。六是聚焦商務成本管理,提升高質量發展效益。一要突出降本增效,加強商務管理。對新開工項目強推標后預算及目標成本管理,確保項目盈利。二要突出效益管理,提升盈利能力。要加強項目承接策劃、管理策劃、結算策劃,確保各項指標持續增長和效益結構穩健合理。三要突出重點難點,做好清收清欠。加大對分公司清收清欠情況的督查力度,重點跟蹤管理,加快資金回籠。七是聚焦人才隊伍建設,夯實高質量發展支撐。一要切實增強精神狀態。各級領導干部要提升精氣神,帶頭履職盡責、勇于擔當,爭當“李云龍”式的敢于攻堅克難的“闖將”“干將”。二要切實提升工作能力。要統籌安排培訓,豐富知識素養、提高專業能力。三要切實營造干事氛圍。營造和培育人人講實干、人人重實干、人人會實干的文化氛圍。八是聚焦企業文化建設,凝聚高質量發展力量。一要切實加強思想政治工作。堅持抓基層、打基礎,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,促進“黨建出品牌”工作落地生根。二要切實加強黨風廉政建設。深化從嚴治黨,落實“兩個責任”,持之以恒落實中央八項規定精神,堅決糾正“四風”,遵守和執行廉潔自律準則。三要切實加強宣傳文化工作。強化意識形態主體責任落實,開展多渠道、多形式的宣傳策劃,不斷擴大企業知名度和影響力。四要切實加強和諧企業建設。把握員工思想脈搏,精神需求和心理期待,保障員工合法權利,增強廣大職工的獲得感。

賴榆強調,公司全體職工要在推進公司高質量發展中擔當有為、在培育新動能中奮力爭先、在完成企業發展目標中善作善成,為公司全面完成二季度任務目標,確保上半年實現“時間任務雙過半”,為完成全年目標任務奠定扎實基礎。

李興平對公司一季度經濟運行情況表示肯定,并提出兩點建議。一是要加強對集團公司改革改制工作的溝通配合;二是要加大項目清收清欠工作力度。

徐木新對一季度經濟運行情況進行了總結,就二季度各項工作提出六個方面工作重點。一是進一步深化經營管理建設。發揮公司特級資質優勢,優化項目結構質量,繼續鞏固房建主業,進一步提升經營隊伍建設。二是進一步深化安全生產建設。落實集團公司安全生產“九項措施”要求,細化并落實各環節和崗位的安全責任,制定嚴密的防范措施,加強巡查監督工作,提高應急救援處置能力。三是進一步深化風險防控建設。繼續完善風險防控機制,開展法律風險防控培訓,進一步完善合同評審流程,嚴把項目承接關,堅決執行“四不接”,從源頭杜絕風險。四是進一步深化財務系統建設。配合好集團公司股改審計工作,進一步推進停緩建項目的盤活和清收清欠,著力提高財務人員的職業道德和業務素質,建立與企業財務管理相適應的職業道德監控機制。五是進一步深化人才隊伍建設。統籌推進各類人才隊伍建設,加強人才培訓培養,加大拔尖人才引進工作力度,突出創新型科技人才培養。六是進一步深化黨組織建設和精神文明建設。全面加強黨的領導為核心,加強思想建設、兩級領導班子建設和黨風廉政建設,積極開展各類文體活動,提升企業的凝聚力與向心力。

據悉,今年一季度公司實現總產值32.48億元,占年計劃的19.7%;實現營業收入30.32億元,占年計劃的19.19%;承接項目56個,新簽合同額99.28億元,占年計劃的38.78%;實現利潤3055.67萬元,占年計劃的24.45%;完成竣工面積91.05萬平方米,占年計劃的19.8%;完成結算審定額18.8億元,占年計劃的25.07%;結算送審額18.96億元,占年計劃的21.55%;歷年已審定工程一季度清收回款30.14萬元,同比增長5.35%;完成集中采購總價2.43億元,占年計劃的16.43%。

會上,第二分公司、第三分公司、第四分公司、第九分公司、第十四分公司、第十九分公司、柳州分公司、桂東分公司、建安分公司分別作一季度經濟運行情況匯報。

集團公司監事會周宜俊,公司總經理助理、副三總師、總法律顧問,總部各處室正副職領導(負責人)以及享受正副職待遇人員,各分公司經理、書記,公司委派財務科科長約120人參加會議。

(蔡元欣)

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